企业资源规划是伴随工业化、信息化和数字化进程不断演进的管理体系。从二战后为控制库存而提出的订货点法，到当今融合人工智能、物联网和大数据的智能ERP，系统的每一次迭代，本质上都是为了破解企业不同阶段的管理痛点，最终实现从局部效率优化到全业务链路协同的跨越。

1940 年代–订货点法（EOQ ）

二战后企业为控制库存，避免库存过多占用资金或出现缺货断供问题，一方面用“经济订货批量”模型算出最佳订货量，既能满足生产销售需求，又能让总库存成本降低；另一方面设定“订货点”，当库存降到安全库存加提前期需求的量时就自动补货，最终实现保证供应又少压资金的目标。  

1960年代–物料需求计划（MRP）

到了1960年代，产品结构变得越来越复杂，仅依靠经验已难以合理安排原材料与零部件的采购工作。于是出现了“物料需求计划”——MRP。它先把公司的生产计划分解成各部件的需求，再结合库存情况，算出每种原料在每个时间点需要多少、什么时候下单。通过这一方式，企业可提前筹备材料，有效避免因缺料导致的停产或材料积压问题。  

1970 年代–制造资源计划（MRP II）

1970年代，企业发现仅对物料进行管理仍有不足，还需对车间内的设备、人员及成本等资源进行统筹管理。于是在MRP的基础上，逐步发展出“制造资源计划”——MRP II，将生产排程、设备维护、成本核算等功能均整合至同一系统中。此举使得企业从需求预测、物料采购，到生产执行、成本控制，形成了完整的管理流程，不仅可实时掌握资源使用状况，还能及时进行调整。

1980 年代–ERP概念提出

随着企业规模扩大，业务涉及供应链、财务、生产等多个部门，单独的系统已经无法满足信息共享的需求。ERP的概念主张把所有业务模块统一到一个平台上，实现信息的实时共享和端到端的业务管理。  

1990 年代–ERP 商业化

进入1990年代，计算机硬件和数据库技术成熟，ERP开始变成可实际使用的产品。Oracle等公司推出了模块化的ERP软件，这些套件把财务、供应链、生产、人力资源等功能整合在一起。企业只需要部署一次统一系统，就能消除部门之间的信息孤岛，降低重复录入的成本，推动管理流程的标准化。  

2000 年代–ERP 与Web化

2000年代，互联网技术迅速发展，ERP系统也随之升级。ERP?在原有功能上加入了客户关系管理、供应商协同和业务智能等模块，形成了更完整的企业管理平台。同时，系统通过浏览器提供Web访问，员工可以跨部门、跨地区实时协同工作，提升了系统的灵活性和可用性。  

2010 年代–云ERP 发展

随着云计算和移动互联网的普及，ERP开始向云端迁移。云ERP采用按需租用的模式，企业不必再自行购买和维护昂贵的服务器，只要通过网络就能使用最新的功能。云平台的弹性伸缩、自动升级和多租户架构大幅降低了IT成本，并且可以随时随地在手机或电脑上查看业务数据，加快了决策速度。  

2020 年代至今–智能ERP

进入2020年代，人工智能、物联网和大数据技术被深度嵌入ERP。系统利用AI进行需求预测，提高预测准确率；通过传感器实时监控库存和设备状态；在生产排程中使用机器学习优化资源分配；在财务报表中加入智能分析和异常检测。整个业务链路实现了自动化和智能协同，帮助企业更快响应市场变化、降低运营成本。

ERP的每一次技术跃迁都源自企业对更高效资源管理的需求。从手工计算到云端智能，ERP已从单一的库存控制工具演变为支撑全企业数字化转型的核心平台，未来它将继续融合新兴技术，推动企业实现更敏捷、更智慧的运营模式。